Управление стоимостью строительства

Дата 23 ноября г. Организатор мероприятия — , независимая площадка для общения и обмена опытом корпоративных финансовых директоров. Спикеры и эксперты: Повестка Форума Новые стратегии создания стоимости компании, управление стоимостью компании Подходы в оценке стоимости компании- какие изменения произошли на рынке в эпоху цифровых технологий? Изменение финансовой и организационной структуры компании, направленное на повышение стоимости бизнеса и инвестиционной привлекательности Создание для оценки успешности процесса управления стоимостью компании Повышение отдачи от инвестиций во внешние и внутренние проекты управления Эффективное управление денежными потоками- как не переплачивать за привлекаемый заемный капитал. Гибкое финансирование — как новый формат реализации финансовых компетенций Реинжиниринг процессов финансово-экономической функции компании Как обеспечить наиболее оптимальное распределение капитала компании между бизнес-юнитами, продуктовыми направлениями и инвестиционными проектами Стратегия организации финансовых данных: Как избежать потерь и нерационального потребления ресурсов?

СОДЕРЖАНИЕ МОДУЛЕЙ

Одной из значимых задач в последние годы является оценка бизнеса в целях управления стоимостью предприятия. Компании, акции которых свободно обращаются на фондовых рынках, сталкиваются с необходимостью создания стоимости для своих акционеров. В основу концепции управления стоимостью положено понимание того факта, что для акционеров владельцев предприятий и организаций центральным вопросом является прирост их благосостояния, в результате функционирования объектов владения.

При этом, рост благосостояния акционеров измеряется стоимостью предприятия, которым они владеют. В качестве же утилитарной функции выступает возможность получения инвестиций, то есть рост стоимости компании и, как следствие, привлечение широкого круга инвесторов посредством продажи акций. При этом, с точки зрения авторов статьи, не уделяется должного внимания предприятиям других организационно-правовых форм.

Трудность вложения инвестиций в объекты коммерческой недвижимости, объекта по максимально высокой стоимости (функциональное вложение);.

Как сделать вашу компанию успешной Глава 8. Уровни качества управления инвестиционной деятельностью и активное управление стоимостью инвестиционными рычагами и В предыдущих главах нами рассматривались многообразные решения по изменению основного капитала компании. Выделим наиболее распространенные виды инвестиционной политики в российских компаниях.

Таких видов шесть. Характеристики по ним даны в табл. Более ярко это соответствие политики наблюдается для компаний с высокой долей государственного участия.

Огромная концентрация талантливых и целеустремленных профессионалов; Кейсы, подготовленные финансистами для финансистов Преимущественно интерактивный, живой формат обсуждения, без нудных рекламных и теоретических докладов; Огромнейшие возможности для профессионального нетворкинга и завязывания новых отношений; Откровенный диалог финансовых директоров, обзор прогрессивных технологий и новых идей решений. В чем уникальность Форума Управление стоимостью компании? На сегодняшний момент является единственной в Беларуси профессиональной площадкой, которая специализируется в узкой нише — продвинутом обучение и развитие корпоративных финансовых директоров.

Поэтому наши мероприятия собирают и объединяют не только финансовых топ-менеджеров, но также единомышленников, экспертов и профессионалов, очень лояльных к нашему проекту, доверяющих нашему выбору спикеров.

Управление стоимостью крупных инвестиционных проектов на всех этапах реализации проекта. Оценка технико-экономических показателей проекта.

Рост стоимости компании является индикатором её успешной деятельности и одним из критериев инвестиционной привлекательности. Определен порядок действий для формирования эффективной системы управления стоимостью компании Ключевые слова: Одной из главных задач и прерогатив управления является увеличение стоимости компании. Отсюда разработка эффективной системы управления стоимостью для конкретного бизнеса является базовой парадигмой его развития. Известные и используемые в деловом мире концепции и модели управления можно подразделить на две большие группы: Бухгалтерские концепции и модели управления ориентируют менеджеров, главным образом, на получение максимальной величины прибыли, зачастую в ущерб достижению других важных результатов.

Рост прибыли не всегда дает компании возможности обеспечить конкурентные преимущества в долгосрочной перспективе, кроме того, основывается на бухгалтерских показателях, не позволяющих учесть индивидуальные стоимостные характеристики компании и имеющих ретроспективный характер, то есть отражающих прошлое, а не будущее.

Концепция управления стоимостью компании

В зависимости от стадии жизненного цикла проекта бюджеты могут быть: После проведения технико-экономических исследований гл. В ходе реализации проекта возникают отклонения от ранее запланированных показателей, что должно своевременно отражаться в текущих бюджетах.

Управление стоимостью проекта. Александр Виды оценок стоимости проекта PB (Payback Period) – период окупаемости инвестиций. Руб. T, мес .

Скачать Часть 3 Библиографическое описание: Старожук Р. В том числе обобщены управленческие новации, ориентированная на увеличение стоимости компании и результат их внедрения, смоделирована система управления компанией до и после внедрения концепции управления стоимостью компании . Ключевые слова: Выбор оптимальной инвестиционной политики и модели управления инвестиционной деятельность является сложной задачей, так как результат выбора имеет долгосрочные последствия и необратимые результаты.

На управление инвестиционной деятельностью оказывают влияние такие факторы как: Для того чтобы успешно развиваться и конкурировать в современных условиях компаниям необходимо пересмотреть используемые инструменты управления в целом и управление инвестиционной деятельностью, в частности. Одним из возможных эффективных путей решения данной проблемы является изменение концептуального подхода к управленческой системе и ее построение на основе концепции управления стоимостью , .

Данная концепция основана на оценке последствий принимаемых управленческих решений с позиции стоимости компании и построении системы рычагов управленческого воздействия, называемых драйверами. Внедрение концепции управления стоимостью компании, как правило, влечет за собой пересмотр основных направлений компании и ее инвестиционных программ. Анализ компаний, которые получили значимые результаты в применении модели позволил выделить ключевые управленческие новации, внедрение которых позволяет эффективно управлять ростом стоимости компании см.

Максимизация стоимости нефтегазовых компаний с учетом рисков инвестиционного портфеля

На предпроектной стадии первоначально может определяться только порядок величины стоимости. На фазе планирования проекта имеет смысл использовать менее точные и менее затратные способы оценки стоимости. К сведениям, имеющим большую важность для успешной реализации оценки стоимости, относятся: Такая оценка не требует больших усилий, но имеет низкую точность.

УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ИНВЕСТИЦИОННЫХ В СРЕДЕ. 1С: ПОДРЯДЧИК СТРОИТЕЛЬСТВА Тесленко П.А., Гречуха Е.И. (Одесская.

Финансовый анализ Управление стоимостью капитала предприятия Управление капиталом осуществляют с помощью оценки его стоимости. Стоимость капитала - это цена, которую уплачивает предприятие за привлечение капитала из различных источников. Концепция подобной оценки исходит из того, что капитал как один из факторов производства имеет определенную стоимость, которая существенно влияет на уровень текущих и инвестиционных затрат предприятия. Главная цель управления стоимостью капитала заключается в минимизации цены функционирующего капитала.

Для предприятия в целом важна концентрация средств. Поэтому общая стоимость капитала как критерий принятия инвестиционных решений применима только в случаях, когда: В соответствии с главной целью выделяют следующие задачи управления стоимостью капитала: Показателями оценки стоимости капитала выступают средневзвешенная стоимость капитала и предельная стоимость капитала.

Предельная стоимость капитала - это стоимость будущего приращения капитала. Другими словами, предельная стоимость капитала - это годовая процентная ставка, которая требуется при увеличении капитала на одну денежную единицу. Принято различать предельную стоимость различных элементов капитала и предельную стоимость всего капитала.

Лекция 8. Управление стоимостью проекта

Классификация финансовых моделей. Верификация финансовых моделей: Анализ чувствительности.

Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для Принятие окончательного инвестиционного решения.

Глава Основные принципы управления стоимостью проекта Стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей ресурсов проекта, стоимостями и временем выполнения работ проекта. Для строительных проектов определяется стоимость строительства, которая представляет собой часть стоимости проекта, в которую входят денежные средства, необходимые для капитального строительства. Оценка всех затрат по проекту эквивалентна оценке общей стоимости проекта. Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета.

В контексте настоящей главы управление стоимостью и управление затратами практически являются тождественными понятиями. Целями системы управления стоимостью затратами является разработка политики, процедур и методов, позволяющих осуществлять планирование и своевременный контроль затрат. Управление стоимостью затратами проекта включает в себя следующие процессы: Основным документом, с помощью которого осуществляется управление стоимостью проекта, является бюджет.

Бюджетом называется директивный документ, представляющий собой реестр планируемых расходов и доходов с распределением по статьям на соответствующий период времени. Бюджет является документом, определяющим ресурсные ограничения проекта, поэтому при управлении стоимостью на первый план выходит затратная его составляющая, которую принято называть сметой проекта. Смета проекта — документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта контракта , обычно на основе объемов работ проекта, требуемых ресурсов и цен.

Одним из способов, позволяющих управлять затратами проекта, является использование структуры счетов затрат планов счетов.

Управление стоимостью компании: Управление компанией на основе стоимости (ч.1) #2