Операционный консалтинг

Стратегический консалтинг Стратегический консалтинг направлен прежде всего на построение основных стратегических установок ведения бизнеса, ее бизнес-модели. Он затрагивает такие важные области, как стратегические цели компании и стратегии их достижения, систему управления и принятия решений, структуру и основные бизнес-процессы, регламенты работы и политики компании во внешней и внутренней среде. Стратегический консалтинг позволяет эффективно реформировать структуру управления компанией, формировать ключевые факторы успеха, находить конкурентные преимущества, определять направления развития и пути решения серьезных проблем компании. Управленческий консалтинг Основная цель управленческого консалтинга — повышение эффективности деятельности компании и выявление факторов, этому препятствующих. Качество решения проблемы должно быть максимально высоким при соблюдении временных и финансовых ограничений. Необходимо не только разработать пути улучшения существующей ситуации, но и показать возможные способы самостоятельного решения аналогичных проблем в будущем, то есть выработать у клиента навыки анализа, оценки и эффективного действия.

Операционный консалтинг: выбираем компанию правильно.

Си Икс Лаб гендиректор - экс-партнер Алексей Макеев Как клиенты и кредиторы отреагировали на арест Сергея Шилова Сложившийся в связи с арестом основателя Сергея Шилова информационный фон осложняет заключение новых контрактов и обсуждение будущих сделок, а финансовые организации пересмотрели условия кредитования компании. В году два этих юрлица в январе-марте выиграли 8 контрактов на общую сумму более 1 млрд рублей, в тот же период года было 25 побед на сумму млн рублей.

Мы с пониманием относимся к позиции и осторожности наших клиентов. В свою очередь мы хотим поблагодарить за сохранение доверия к нам и, уверены, что ситуация разрешится наилучшим образом в самое ближайшее время, сообщили в компании Относительно сложностей с кредитованием в заметили следующее: Ведутся переговоры о расширении возможностей финансирования, предоставляются дополнительные документы по объективным показателям компании, чтобы укрепить уверенность наших кредиторов в Вместе с тем, арест Шилова не отразился на операционной деятельности компании.

Консалтинг. Операционный менеджмент На рынке выживает и растет тот бизнес, который выполняет востребованную социумом миссию и имеет.

Построить эффективную систему управления невозможно в условиях отсутствия согласованного видения собственниками и управляющими менеджерами стратегии развития компании, непрозрачности бизнес-процессов, неопределенности структуры полномочий и ответственности, отсутствия четких лимитов принятия управленческих решений на различных уровнях управления. Услуги в области операционного консалтинга позволяют выстроить эффективную систему управления, лишенную вышеперечисленных недостатков.

Операционный консалтинг — комплекс консультационных услуг, позволяющий решить проблемы управления, сделать компанию скоординированной, гибкой и управляемой, найти внутренние резервы для роста и сфокусировать их на достижение поставленных целей. К области операционного консалтинга относятся вопросы, связанные с системой управления предприятием, организационной структурой, бизнес-процессами, организационно-методическими документами и регламентами, управлением персоналом и менеджментом качества.

Существует несколько основных причин, в тесной взаимосвязи с которыми компании сталкиваются с вопросами эффективности управления: Формализация стратегии развития — разработка совместно с ключевыми руководителями компании-заказчика системы взаимосвязанных целей, охватывающей стратегический и тактический уровни управления.

У нас за плечами успешный опыт планирования и сопровождения сделок в рамках различных инвестиционных проектов при участии фармацевтических производителей, инвестиционных банков и фондов, аптечных сетей, компаний, фармацевтических оптовых и дистрибьюторских компаний. В рамках данного направления мы специализируемся на следующих услугах: Поиск и обнаружение потенциальных целей для инвестирования или приобретения Консультирование в процессе подготовки сопроводительной документации:

Бизнес Консалтинг Современные стратегии бизнеса, динамическое планирование и внедрение других бизнеса; • операционного дью дилидженс;.

Подключение к бизнес-процессам сервисов в разрезе -технологий. Позволяет грамотно организовать трансфер необходимых по бизнесу данных с партнерами и конкурентами. Системы электронного документооборота Подробнее Почему нас выбирают? Грамотный ИТ-аудит и современные консалтинговые решения, налаживание систем управления энергоэффективностью и промышленная автоматизация, интеграция бизнес-процессов и внедрение актуальных телекоммуникационных систем и систем безопасности Подробнее Наши достоинства Наша компания одна из ведущих по числу проектов, количеству специалистов и привлекательности предлагаемых услуг.

Это помогает нам обеспечить постоянный рост оборота. В числе наших клиентов ведущие компании России и общеизвестные мировые бренды. Качество предлагаемых услуг проверено временем и коньюктурой существующего рынка. Мы осуществляем внедрение и сервисную поддержка сложных информационных систем, управленческий и операционный бизнес-консалтинг, разработка ПО на заказ Наши услуги помогут уменьшить затраты на расчеты и решение задач инженерного анализа, обеспечивают оперативное принятие проектных решений.

Узнайте, как мы можем помочь вашему бизнесу Все, от создания проекта и шеф-монтажа до поставки оборудования, модернизации, помощи в управлении и безупречном сервисном обслуживании систем буде выполнено идеально и в самые краткие сроки. Любой ваш проект мы грамотно, быстро и юридически чисто отразим документально: Наши клиенты и партнеры.

Бизнес консалтинг

Предлагая широкий ассортимент решений, обеспечивает связанность и целостность совершенствования деятельности нефтегазовых компаний Казахстана. Стратегический консалтинг Разработка стратегии Хорошо проработанная стратегия — это мощная основа для конкурентоспособной работы Компании и получению уникальных преимуществ на рынке. Разработка стратегии Компании позволяет ответить на основные вопросы, которые определяют движение вперед вашего бизнеса, такие как: Мы будем оказывать консультационную поддержку на всех этапах формирования стратегии Компании.

Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей В процессе реализации проекта консультанты компании Некст Консалтинг совместно с менеджерами вашей Компании шаг за шагом пройдут через весь процесс построения ССП. При этом наряду с освоением методологии ССП менеджеры вашей Компании получат инструмент, позволяющий самостоятельно строить и корректировать ССП.

Автоматизация бизнеса и Консалтинг. 1С Предприятие. Главная. Консалтинг в области операционного управления. Консалтинг в области.

Управленческий консалтинг Маркетинговый консалтинг Стратегический консалтинг Операционный консалтинг Сертификация Оценка собственности Защита авторских прав Консультация Аудит Проектирование и внедрение эффективной системы управления включает в себя продумывание формулы эффективности бизнеса системы индикаторов, показателей, на основе которых можно оценивать состояние бизнеса. Также эффективная система управления предполагает наличие оптимальной системы распределения функций, полномочий, ответственности, а также построенной системы мотивации персонала.

В ходе управленческого консалтинга оптимизируется система бизнес-процессов, а также структурно-функциональная схема, упорядочивается информационный обмен и документооборот между подразделениями консультируемого предприятия. Бесплатная доставка Доставляем груз по всей России бесплатно! Делаем всё быстро и вовремя. Почитайте отзывы о нашей компании. Лучшие технологии у нас У нас самое современное оборудование в совокупности с выстроенными бизнес-процессами.

Гарантия 10 лет на все работы Создаем на века Вы можете быть уверены, что мы Вас примем! В наличии.

Что такое бизнес консалтинг, технология увеличения прибыли

Операционный консалтинг Операционный консалтинг Услуги Операционного Консалтинга включают в себя программы операционной эффективности, разработку новой операционной модели, а также реализацию программы снижения расходов. разрабатывает и реализует организационную модель для предприятия, которая заключается в проведении организационной реструктуризации компании. Оценка включает основные бизнес-процессы, анализ сильных и слабых сторон организации, системы и профессиональную компетентность сотрудников.

Анализ эффективности работы с точки зрения структуры и уровня позволяет нам разрабатывать проекты организационных изменений, что может привести к достижению ваших целей.

Операционный директор Александр Пьявкин покинул AT Consulting по собственному желанию . Управленческий и операционный бизнес- консалтинг.

Услуги операционного консалтинга затрагивают самые различные сферы функционирования компании, что позволяет с большей тщательностью изучить все бизнес-процессы. Данное направление является важной частью управленческого консалтинга, и его основной задачей является эффективное решение вопросов, связанных с управлением всеми структурами компании. Цели управления компанией Основной целью операционного консалтинга является использование всех имеющихся у компании активов с максимальной эффективностью для их дальнейшего преобразования в товары или услуги с высоким показателем конкурентоспособности.

Итог этого — повышение показателей операционной деятельности и снижение уровня операционных расходов. Для достижения поставленной цели применяются такие мероприятия, как перестройка бизнес-процессов, поиск оптимальной структурной схемы для компании, правильная организация труда, ликвидация потерь в процессах производства.

Задачи управления компанией Итогом применения мероприятий операционного консалтинга является решение следующего перечня задач: Принципы управления компанией От качественности реализации управленческой функции на всех этапах зависит успешность и эффективность деятельности компании в целом. Исходя из этого, особую важность имеет рассмотрение основных принципов управления компанией, поскольку именно правильно организованная и выстроенная система управления на всех уровнях является залогом развития и процветания бизнеса.

Классическими принципами эффективного управления являются следующие: Стили управления компанией Эффективное управление является важнейшей составляющей процветающего бизнеса. И главная роль отводится руководителю, на которого возлагаются обязанности по целенаправленности и контролю всех сфер деятельности компании.

Научно-исследовательский семинар"Инструменты организационного и операционного консалтинга"

Основные цели консультирования[ править править код ] В книге"Управленческое консультирование" под редакцией М. Кубра выделятеся пять общих целей, которые преследуют клиенты, прибегающие к услугам консультантов: По типам решаемых задач управленческий консалтинг может быть достаточно условно разделен на: Стратегический консалтинг[ править править код ] Это базовый вид управленческого консалтинга, представляющий собой видение и общее описание бизнес-модели, её преимуществ и недостатков в сравнении с основными конкурентами, изучение рыночной ситуации, тенденций производства и потребления сырья и готовой продукции на глобальном и региональном рынках.

КОНСАЛТИНГ И СЕРВИСЫ Подготовка бизнес-плана за строительством и подготовка проектной документации Операционный менеджмент.

Блог Что такое Операционный консалтинг? Часто считается, что Операционный консалтинг фокусируется на производственных предприятиях или производственных возможностях. На самом деле границы Операционного консалтинга гораздо шире. Даже предприятия, оказывающие услуги, а не выпускающие материальные продукты могут извлечь выгоду из Операционного консалтинга.

Операционный консультант, как правило, начинает процесс оценки путем диагностики структуры рабочего процесса бизнеса. Это начинается с изучения организационной структуры компаниии и разделения обязанностей между руководством. Затем он переходит к изучению работы различных подразделений и департаментов, и оценки их эффективности взаимодействия друг с другом для того, чтобы в конечном счете поставлять клиентам товары или услуги.

Идея заключается в том, чтобы понять, как каждый компонент бизнеса в настоящее время влияет на этот процесс, прямо или косвенно. После того, как консультант получит четкое представление о том, как все делается в настоящее время, а также причины этих процедур и организационных структур, он или она может начать предлагать советы о том, как улучшить различные операционные функции.

БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ

Диагностика организации Все компании, как и алмазы, разные. Прежде, чем начать обработку алмаза, огранщик исследует камень, чтобы выявить его особенности как достоинства, так и недостатки , спроектировать его будущее и подобрать инструменты для обработки. Подбираем комбинацию методов, технологий, инструментов управления фирмой, которые наилучшим образом соответствуют этапу жизненного цикла организации , ее текущему состоянию, виду бизнеса и рынка, на котором работает компания, конкурентной позиции на рынке.

Поэтому, путь стратегического развития организации, как и обработка алмаза, начинается с анализа деятельности и системы управления, оценки конкурентоспособности, рыночного стратегического потенциала развития предприятия, и готовности организации к требуемым изменениям, - то есть со всесторонней диагностики бизнеса. Мы проводим экспертно-организационную диагностику бизнеса, которая включает: Структурированная картина текущего состояния компании:

Бизнес действует в динамичной и непредсказуемой среде. Сотрудники Консалтинг по операционному управлению и мониторингу. Компания Segment.

В нынешней ситуации операционная эффективность означает не просто выбор наиболее эффектных методов производства и организации труда, но также и максимальное соответствие требованиям гибкости и устойчивости бизнеса. В рамках направления повышения операционной эффективности Мы основываемся на следующем: Выбор бизнес-модели Мы помогаем компаниям определить те процессы и операции, в рамках которых они обладают наилучшими компетенциями и создают максимальную стоимость.

Создавая эффективную комбинацию собственного производства с аутсорсингом и решая вопросы по эффективной организации такого взаимодействия, мы помогаем выбрать наиболее эффективную бизнес-модель. Аналитический подход Решения по изменению организационных и технологических параметров производства мы основываем на объективных и детальных результатах анализа деятельности компании. Это позволяет не только получить точные прогнозы потенциала экономии, но использовать результаты анализа при формировании и мониторинге целей по достижению экономии.

Вакансия СБК: менеджер отдела мероприятий

Оптимизация бизнес-процессов позволяет своевременно и безболезненно перестраивать схему работы предприятия для достижения конкретных бизнес задач: Проекты внедрения , , и других систем дают возможность усовершенствовать операционную деятельность предприятия производственные, логистические, сбытовые процессы, управление запасами, издержками и др. В настоящее время программа объединяет более 90 профессионалов в области операционного менеджмента, управления производством, логистики, управления запасами, распределения, управления цепями поставок, планирование ресурсов предприятия и связанными с ними областями.

Эта сертификация может считаться лучшей в мире в этой области.

Анализ и оптимизация бизнес-процессов необходимы как крупному, так и среднему Операционные – бизнес-процессы, описывающие операционную.

Что именно предоставляют компании и в каком виде Подробное описание услуги В наше время информационные технологии являются одним из ключевых факторов, способствующих высвобождению потенциала инновационного развития и трансформации бизнеса. Технологии являются основой вашего бизнеса, и компании, которые понимают стратегический потенциал информационных технологий, эффективно интегрируют их во все направления своей деятельности.

Такие организации активно инвестируют в поддержку своих бизнес-целей с помощью информационных технологий и обеспечивают единую экосистему взаимодействия людей, информации и процессов. Но этого не всегда просто добиться. Каждая отрасль имеет свою специфику, возможности и ограничения, связанные с управлением. Поэтому важно, чтобы инвестиции в ИТ были согласованы с общими целями бизнеса и оправдывали затраты на них, а ИТ-стратегия при этом соответствовала бы бизнес-целям компании.

В этой связи становится очевидной необходимость управления эффективностью ИТ-функции. Стратегия и ее реализация являются строительными блоками интеллектуальных инвестиций в информационные технологии.

КОРУС Консалтинг СНГ решает задачи стратегического и операционного управления с помощью Anaplan